Culturas Innovadoras 2.0

"Me interesa el fututo porque es el sitio donde voy apasar el resto de mi vida." Woody Allen



La empresas neandertales son las empresas que han dominado el mercado laboral en los ultimos tiempos, estas empresas basadad en los pensamientos de Taylor, Ford y Smith estan en peligro de extincion si estas no tienden a evolucionar, estas empresas basan su crecimiento en la jerarquia y en la burocracia, enel miedo, en las inseguridades, en el conformismo. Estas empresas ahogan el talento, la creatividad, la capacidad de cambio y la innovacion. Los lideres neandertales disocian los problemas o simplemente lo niegan tal es el caso de liehman brothers, merril lynch cuyos lideres buscaron el interes personal en vez del interes colectivo provocando la crisis que existe hoy en dia.


Pero han surgido lo que se le llama empresesas cromañonas como podrian ser Google, Yahoo, SEMCO, St Luke's, Apple cuyos lideres invitan a la creatividad, a aprovechar el talento, utilizar todos los recursos dispinibles. Estas empresas son mas flexibles, mas rapidas, innovadoras, humanas, tienen muy buena capacidad de cambio. Estas empresas coinciben el cambio como un proceso continuo sin principio ni final, entienden que la innovacion no surge del dinero invertido sino del talento del personal, los lieres de estas empresas son lideres que intuyen, emocionan, deciden, liberan, aglutinan al grupo, promueven el cambio, comparten la informacion, retienene el talento y desintoxican.



Algo que propone al autor al final del libro me parecio muy curioso y realmente nunca lo habia pensado es el caso de aprender a desaprender, realmente Juan Carrion tiene razon hayq ue aprender a seguir preguntarno, nunca quedarnos con ninguna duda, poder romper con nuestros propios paradigmas y memes, "tener mala memoria"; olvidarse de lo aprendido para aprender más, crear nuevos conocimientos; en pocas palabras estar en constante camb io y en constante aprndizaje.

Ratatouille

NoMiedo, Pilar Jerico

“No es valiente el que no tiene miedo, sino el que sabe conquistarlo” Nelson Mandela

¿ Que es el miedo? Según la mitología griega y romana el miedo (Fobos y Deimos) es hijo de la diosa del amor Venus y el dios de la guerra Marte. El miedo es una emoción básica la cual compartimos todos este se activa cuando se percibe una amenaza y nos hace mas inteligentes para afrontarla, no es una emoción única sino que es un conjunto de emociones como son el estrés la angustia, el pánico; se nace con el pero a lo largo de la vida se van desarrollando otros miedos. El problema del miedo es que no nos permite razonar brillantemente nos opaca nuestras ideas y no deja salir al talento. Según la autora Pilar Jerico hay dos tipos de miedo el equilibrante y el toxico, el miedo equilibrante es sano nos protege ante peligros y es positivo para nuestros intereses mientras el miedo toxico es el que mata el talento de las personas.

Según Pilar Jerico hay cinco tipos de miedo:
· Miedo a la no superviviencia: nace en nuestra parte instintiva, necesitamos proteger todo aquello que nos permite tener cobijo o alimento y se dispara en época de crisis cuando hay pocas alternativas para encontrar otro empleo, su impacto en nuestras vidas depende de lo vulnerables que somos a perder el trabajo, las necesidades económicas y el tipo de educación. 38% de los profesionales lo tienen.
· Miedo al rechazo: nace de la necesidad de pertenecer a un grupo, se busca la aprobación del resto y está mal visto destacar o ser diferente, a los latinos y los jóvenes la cultura los orienta a buscar la armonía entre las personas.
· Miedo al fracaso: surge en la orientación al logro “súper profesionales” , es le miedo que mas se refuerza en las empresas y busca superarse a si mismo o a los objetivos impuestos. Estas personas son vulnerables a las criticas, cualquier comentario que lo cuestione se convierte en una bomba para sus oídos, su orientación a logro se basa en su inseguridad.
· Miedo a la perdida de poder: necesidad de influir a los demás, es el miedo mas importante del mundo directivo, poder legitimo se obtiene desde la jerarquía (el menos apto¨), poder carismático es el que se le otorga (se gana)
· Miedo al cambio: como diría Pilar Jerico es la madre de todos los miedos, surge de la incertidumbre, de la pérdida de control y de la resistencia de nuestros hábitos. Los hábitos que vamos formando a lo largo de la vida los que nos dan seguridad y nos crea el miedo a este cambio.

Hay dos opciones para dirigir una empresa la primera es basándose en el miedo la cual permite beneficios a corto plazo pero muy difícilmente consigue beneficios a mediano y largo plazo mientras que la segunda se basa en el no miedo; esta es mas compleja pero a la vez es mucho mas rentable y proporciona mayores beneficios y es necesaria en los mercados de alta competitividad. La utilización del miedo en las empresas va en contra del talento de los profesionales anulando la motivación y la capacidad de reflexión, el cambio y la visión a largo plazo, la innovación y la creatividad, la calidad de vida y la felicidad haciendo que pospongamos nuestra felicidad para disfrutarla en el futuro y nos impide que emprendamos en nuevos proyectos

Superar el miedo no es enfrentarse a el, sino apoyarse en la motivación y en la misión que cada uno escoge y que nos trasciende. Hay que basar nuestra misión y autoestima en el ser ya que es garantía para afrontar el miedo.

No tengas miedo tirate del bungee

Los invito a emprender, no tengan miedo sean sus propios jefes!

Despues de haber hablado de varios casos de empresas, de tendencias, inovaciones, los problemas sociales; hablare sobre mi caso en particular y el de mi amigo Gerardo.

Como a mi me enseñaron que nunca debe ir el burro por delante empezare contando el caso de mi amigo Gerardo; el decidio emprender a la asombrosa edad de 18 años empezando el solo en el estudio de su casa y al día de hoy (22 años) su empresa ya dispone de 15 empleados, impresionante no? Gerardo estaba decidido a que el queria ser su propio jefe por lo tanto de cumpleaños le pidio dinero a su padre para empezar un pequeño negocio; distribuir huevo industrial (quien pensaria que eso podria dejar dinero). Empezo vendiendole huevo el cual conseguia mas barato a la panaderia de su barrio, con el paso del tiempo y una enorme cantidad de esfuerzo a crecido muchisimo a tal grado que hoy en dia le ditribuye huevo a Bimbo, y a una cadena de panaderia mexicnas llamadas El Globo ( en pocas palabras gana mucho dinero), lo curioso de Gerardo esque no se ha conformado con el huevo; como vio que su empresa funcionaba de maravilla le encargo a su hermano que se la manejar y el decidio volver a emprender y ahora ademas de distribuir huevo ha aberto dos empresas mas: una distribuye azucar y saco su propio ron; asombroso lo que hace esta persona.

Gerardo me convencio a mi de emprender y me aventure al mundo de la comida y de la ropa; no me puedo comparar con el debido a que yo apenas llevo un año de que seoy emprendedor pero puedo decirles que es una maravilla ser tu propio jefe. Contandoles mi caso ne particular decidi crear mi propia marca de camisetas debido a que pienso que el arte se puede llevar puesto, mi marca se llama Mala Leche y afortunadamente ha gustado mucho y esta creciendo por el otro lado me junte con un amigo y creamos un concepto de tacos taurinos; de este negocio no les puedo hablar mucho por que apenas acabamos de abrir hace un mes y yo estoy en Madrid!! Imaginense como tengo los nervios.

Lo que les quiero decir es que se ariesguen, no tengan miedo, sean emprendedores, aprovechen su talento no dejenque nadie les dga que tienen que hacer o que les consuman su talento para beneficios personales.

Ciclo de vida

Tras lanzar un producto nuevo, la empresa espera que el producto disfrute de una vida larga y feliz por asi decirlo, se pretende obtener una cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que se invirtieron en su lanzamiento. El desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos que invierte la empresa se empiezan a acumular.

La etapa de introducción se inicia cuando el producto nuevo es lanzado por primera vez, la introducción toma tiempo y las ventas suelen registrar un crecimiento lento. las utilidades son negativas o escasas debido a las pocas ventas y a los elevados gastos por distribución y promoción. Existe un gasto relativamente alto para promociones, a fin de informar a los consumidores de la existencia del producto nuevo y conseguir que lo prueben. Las empresas se concentran en venderle a los compradores que están más dispuestos a comprar, que normalmente son los grupos de ingresos más altos.

El crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptación rápida en el mercado y si el producto nuevo satisface el mercado, entra a la etapa de crecimiento, en el cual las ventas empiezan a aumentar velozmente, las primeras personas en aceptar el producto lo seguirán comprando y las subsiguientes empezarán a seguir los pasos de éstos, sobre todo si escuchan hablar a favor de él, surgen competidores nuevos que atraídos por la oportunidad de obtener utilidades entran al mercado, el incremento de competidores conduce a un aumento en cantidad de salidas para la distribución y las ventas saltan sólo para construir los inventarios de los revendedores. Las utilidades aumentan durante la etapa de crecimiento, conforme los costos de promoción se distribuyen entre un volumen grande y conforme bajan los costos de producción por unidad.En algún punto, el crecimiento de las ventas del producto se afloja, es decir que entra en la etapa de la madurez.

La mayor parte de los productos se encuentran en la etapa de madurez del ciclo de vida, muchos productos en la etapa madura no cambian durante periodos largos, la mayor parte de los que tienen éxito están evolucionando para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores, la empresa intenta aumentar el consumo del producto buscando usuarios y segmentos nuevos además de buscar maneras para aumentar el uso entre los clientes ya existentes.

Las ventas de la mayor parte de las formas y las marcas de los productos bajan con el tiempo a esto se le llama declive del producto. Las ventas disminuyen por muchas razones; los adelantos tecnológicos, cambios en los gustos de los consumidores y aumento de la competencia. Mantener un producto débil puede resultarle muy costoso a las empresas y no sólo en términos de utilidades.

Desempleo en la juventud

El trabajo digno y bien remunerado parece ya no ser un derecho
y con frecuencia se convierte en un privilegio.

Hablare un poco demi preocupacion sobre el desempleo en la jventud ya que nosotros lo jovenes estamos mas afectados por el desempleo que los adultos, mi preocupación me lleva a centrarme en mi pais México el cual la situacion no pinta nada bien, segun el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía) más de la mitad de los desempleados del país; un millón 593 mil personas está constituida por jóvenes de entre 14 y 29 años. A la luz de estos datos, puede obtenerse el perfil general de una franja mayoritaria del desempleo en México: gente joven, en edad productiva y con un nivel de escolaridad por encima de la media nacional.


Esto esta provocado por varios factores uno de ellos es la profunda desantencion del gobierno hacia los jóvenes así como de la falta de compromiso de las autoridades económicas, educativas y laborales para proveer alternativas de futuro y desarrollo atractivas para los jóvenes. En México el presidente creo un programa de generación del primer empleo, cuyo objetivo es promover la contratación de jóvenes mediante la entrega de estímulos fiscales a las empresas, este programa ha resultado un fracaso ya que el programa no resulta atractivo para los empleadores.
Este desempleo de la juventud mexicana es alarmante debida a que mas de 200 mil jóvenes abandonan el país año con año, según cifras del Fondo de Población de las Naciones Unidas además de ocasionar actividades delictivas (cuatro de cada 10 delincuentes del fuero federal son jóvenes). Por el otro lado los que logran engresar a un empleo formal se enfrentan a raquíticos salarios, condiciones insalubres, jornadas extenuantes y nulos horizontes de superación.
Quiero concluir que la situación no se ve nada favorable para nosotros los jóvenes y en lo personal espero poder tener el privilegio de elegir el trabajo que mas me llame la atención y mas me beneficie como persona y profesional y no tener que agarrar un empleo porque es mi única alternativa.

La mujeres ejecutivas

Desde 1952, año en que se revisó el primer convenio internacional sobre el trabajo femenino, se ha producido una evolución muy profunda en la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo, y se ha avanzado hacia un compromiso cada vez mayor para eliminar la discriminación en el empleo. La mujer en las últimas décadas ha ganado muchísimo terreno en el mercado laboral, y muchas de ellas ocupan lugares gerenciales tanto en ámbitos públicos como privados. Ello se debe, en gran medida, a que la evolución del trabajo y la producción ha ido variando sus modos, dando lugar a una preferencia por la capacidad organizativa y el conocimiento antes que la fuerza física, donde el hombre tenía indiscutible superioridad. No obstante, las oportunidades de la mujer frente a las masculinas son, aun hoy, menores y deficientes. Ello trae consecuencias no sólo ni particularmente sobre las mujeres, sino sobre los grupos familiares que de ellas dependen económicamente, especialmente los hijos.
El autor Juan Carrion en su libro Culturas innovadoras 2.0 comenta que la incorporación de la mujer en el mercado laboral es algo muy positivo pero abre muchas interrogantes con respecto al futuro; los roles de los integrantes de la pareja dejan de estar claros, aumenta el índice de divorcios, el matrimonio se retrasa, se tiene menos tiempo para hacer la compra, los hijos no identifican quien son sus padres y no saben lo que es tener hermanos, por lo tanto este factor a afectado a varias industrias, al no tener tiempo las parejas de hacer las compras la única opción es hacerlas de manera rápida en tiempos cortos y esa opción es hacerlas por internet, además surge un nuevo mercado que son los hoteles exclusivos para ellas.

Aproximadamente la mitad de los ejecutivos que viajan en el mundo son mujeres. En Estados Unidos la cifra ronda el 43%, lo que se traduce en un negocio que mueve cada año algo más de 75.000 dólares, algunas cadenas hoteleras comenzaron en el año 2000 a ofrecer servicios exclusivos para ellas, bien en todo el hotel o en algunas plantas del edificio. Las tendencias actuales demandan todos estos productos en todas las habitaciones, además de otros específicos femeninos como leches desmaquilladoras, cosméticos, perfumes, pintalabios. Estudios realizados por algunas cadenas hoteleras confirman que las mujeres se sienten más inseguras cuando viajan solas; las plantas reservadas para ellas cuentan con acceso restringido con tarjeta electrónica y claves, mientras que las habitaciones disponen de mirilla en la puerta, doble pestillo, timbre y una mayor iluminación. En España, los hoteles pioneros en este mercado son el Abba Parque de Bilbao, Hotel Marina de Barcelona y Vincci Soho de Madrid.

Wall-Mart "save money, live better"

Walmart fue una empresa fujavascript:void(0)ndada en una zona rural de Arkansas, US y se convierte de ser una compañía que vendía camisetas baratas y cañas de pescar en una de las compañías más grandes del mundo que durante el año de 2001 tuvo las mayores ventas de todas las compañías norteamericanas y es la empresa que cuenta con mas empleados en todo el mundo.
Sam Walton fue el creador de Walmart y el ha presionado de forma muy fuerte el incremento de las ventas a través de sofisticada información tecnológica. Adicionalmente trata de que cada vendedor dé a su cliente un servicio excelente.

Desde sus inicios ha tratado de traer industria tecnológica en sus operaciones con lo cual las hace más sencillas, más rápido y por lo tanto mas eficientemente, por lo tanto esta estrategia le permite tener una ventaja competitiva en servicio y costo sobre otras compañías.
Ante la calidad del servicio y los costos mucho más competitivos que su competencia ha logrado penetrar en la gente convirtiéndose en una empresa ubicada en todo el mundo.
¿Cuál es el secreto de Walmart?
Podemos decir que la inclusión de tecnología de punta incluyendo la computadora más grande de los Estados Unidos deja con pocas oportunidades a sus competidores. Su sistema logístico donde forma una gran cadena con sus proveedores y se alimenta del comportamiento y consumo de sus clientes es otro evento que deja un paso atrás al resto de las compañías de supermercados.
Podemos decir que otra estrategia es la gran apertura de tiendas a todo lo largo de los Estados Unidos y posteriormente en todo el mundo. Walmart es la compañía más grande del mundo en cantidad de empleados generando actualmente mas de 1.3 millones de plazas en todo el mundo.
El dilema que causa la expancion y la estrategia de Wall-Mart y que ha sido sumamente cfriticado es el que Wall-Mart crece a cuesta de "ahorcar a sus proveedores" debido a que su politica implica ser el precio mas bajo del mercado. Los porveedores de Wall-Mart se han visto forzados a modificar su producto desde la parte de produccion hasta la parte financiera, provocando una salida de Estados Unidos a paisas en vias de desarrollo en donde la mano de obra es mas barata.
Lean este articuo que trata sobre todo lo que hay detras de una lata de pepinillos que se vende en Wall-Mart.
El secreto de Wal-Mart para tener los precios más bajos (y sus efectos secundarios)


Anexo el ranking de las 10 empresas que mas facturan segun la revista fortune:
Rank Company Revenues ($ millions)
1 Wal-Mart Stores 219,812.00
2 Exxon Mobil 191,581.00
3 General Motors 177,260.00
4 Ford Motor 162,412.00
5 Enron 138,718.00
6 General Electric 125,913.00
7 Citigroup 112,022.00
8 ChevronTexaco 99,699.00
9 Intl. Business Machines 85,866.00
10 Philip Morris 72,944.00

Pep Guardiola F.C Barcelona

El entrenador del Fútbol Club Barcelona, Pep Guardiola, está de moda en el mundo empresarial. Después de que su equipo consiguiera el triplete, su nombre aparece una y otra vez en conferencias, seminarios e incluso programas de formación para altos directivos en diferentes másteres universitarios y escuelas de negocio,su estilo de liderazgo ha sido ejemplar, pues ha permitido sacar lo mejor de cada jugador en beneficio de un objetivo común.

A las 20:25 a 20 minutos de la esperada final de la Champions League, Paco Seirul-lo (preparador físico) les dijo a los jugadores del FC Barcelona que tenían que entrar a los vestuarios, ahí les esperaba Guardiola con una pantalla gigante, cuando la plantilla completa estaba dentro apagó las luces y puso un video donde se intercalaban imagenes de la película Gladiador con acciones importantes de todos y cada uno de los jugadores a lo largo de la temporada, con la música de fondo de la Banda sonora de la película. El vídeo termina con el último anuncio de Nike, empresa que patrocina al Barça, donde se podía leer: ´Somos el centro del campo, somos nuestra precisión, somos nuestro esfuerzo, somos atacantes que defienden, somos defensores que atacan, somos nuestra velocidad, somos el respeto a nuestros rivales, somos el reconocimiento de nuestros rivales, somos cada gol que hacemos, somos los que siempre buscamos la portería contraria. ¡SOMOS UNO!´. Al prenderse las luces algunos futbolistas lloraban y empezaron a dar gritos de ánimo entre ellos. Guardiola consiguió su objetivo y sus jugadores salieron como gladiadores en el Coliseo Romano consiguiendo la ansiada Copa de campeones, y todo ello sin abrir la boca.

Video motivacional de Pep Guardiola

Lo que Pep intentó con sus jugadores es activarlos en el punto adecuado para rendir al máximo nivel, algunos expertos en Psicología deportiva lo llaman estado de "Flow", muchos deportistas han comentado que su mayor rendimiento viene dado por una sensación corporal y mental de flotación, bienestar, activación óptima. En los deportes colectivos para conseguir este estado de motivación óptima es más importante entrar en el terreno sentimental, haciendo hincapié en que cosas nos unen como equipo; esfuerzo realizado, superación de obstaculos, viviencia de alegrías, personas que nos apoyan.

La paradoja es que en estos tiempos de incertidumbre, donde preservar el puesto de trabajo ya es un triunfo en sí mismo para millones de personas, la motivación parece brillar por su ausencia donde más se necesita: en el día a día de las organizaciones.

Ultra inovacion SEMCO

Quisiera comentar hacerca de un caso sobre inovacion que relamente me llamo la atencion, es el caso visto en clase de SEMCO, hasta hace pocos dias no sabia de la existencia de esta empresa. Por lo tanto investigue en que se baso Ricardo Semler para construir esta empresa ultra inovadora; esta empresa junto con algunas otras como son Yahoo y Pixar se basan en la teoria del managment participativo.

Douglas McGregor, uno de los fundadores del campo de Management Participativo,alegaba que las empresas prosperan al brindarle a sus empleados la confianza para que apliquen su creatividad e ingenio al servicio de toda la corporación y a tomar las decisiones importantes cercanas a su trabajo, incluyendo la selección y elección de sus propios jefes. Debajo de esto está la visión de la naturaleza humana que McGregor llamó “Teoría Y” que sostiene que personas normales no tienen que ser administradas con el sistema “palo y zanahoria” de incentivos y controles. En cambio, las personas son naturalmente capaces de administrar su propia dirección y su propio control, aún en ambientes burocráticos o corporativos, si están comprometidos con el objetivo de la organización y si son tratados como adultos que pueden aprender de sus acciones y errores. El Management participativo ha inspirado un seguimiento feroz y dedicado, y muchos managers lo encuentran atractivo y convincente en principio, pero luego es descartado como demasiado utópico e ingenuo para el mundo real de lugares de trabajo convencionales.


En el caso de SEMCO se utilizan muchas interacciones que se dan en forma circular por desplazarse a través de la organización, y las decisiones se mueven de esa manera. Esto difiere mucho de la idea de que las decisiones son adoptadas por alguien de arriba y que las órdenes bajan de allí. El círculo del centro contiene los asesores o consultores. El siguiente círculo más grande es el de los socios que encabezan las ocho divisiones. Y el círculo más grande incluye a todos los demás, tanto a los socios como a los coordinadores. Prácticamente nadie, y ésta es una decisión personal, permanece en el mismo puesto más de dos o tres años. Tratan de motivar a las personas para que de cuando en cuando reorganicen sus áreas completamente, con el propósito de que no se estanquen en las soluciones técnicas, en las formas de hacer las cosas que han ido arraigándose con el tiempo. A la larga los ejecutivos aprenderán más al probar nuevas situaciones, al ir a nuevas áreas y trabajar con otras personas.

Pepsi Kick

Caso Pepsi Kick:

Pepsi Kick es un lanzamiento 100% mexicano y es una iniciativa única para México, es el primer refresco de cola con beneficios funcionales a través de ingredientes naturales como son la cafeína y el gingseng. Es un producto totalmente innovador que permite a Pepsico crear una nueva categoría dentro de los refrescos de cola.

Este concepto surgió debido a que el gusto por las bebidas energéticas ha ido en aumento debido a que el consumidor busca reanimarse cuando su nivel de energía es bajo. Pepsi kick funciona como un producto innovador dirigido tanto a quienes ya toman refrescos de cola, como a quienes buscan una bebida que da energía; es una opción funcional para reanimarse en momentos específicos del día como: Después de comer, antes de salir de fiesta en la noche, largas noches de estudio o trabajo, tras una desvelada.

Se pensaba que Pepsi kick fuera una propuesta in & out; un lanzamiento temporal de unos cuantos meses pero fue todo un exito no sóilo por su aceptación entre los consumidores sino por su ingeniosa campaña publicitaria. El producto vendió 350% por arriba del volumen proyectado originalmente. La aceptación fue tal que otras filiales de Pepsico están por lanzar el producto en 10 países, entre ellos Brasil, Argentina y Venezuela.
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Dirección de la producción

Con el paso de los años la producción que antes predominaba la cual era la producción continua en la que al empleado no se le exigía ningún reto, no aportaba talento a la empresa, no opinaba.. se ha ido perdiendo hoy en día la producción tiende mas a ser por lote e incluso por proyecto por dos factores importantes: existe una mayor competencia por lo tanto es necesario diferenciar tu producto sobre los demás, los costos de almacenamiento de la producción continua son muy altos se considera dinero estacionario; no genera ingresos. Un factor importante que diferencia una empresa de otra de la misma competencia es el valor de sus empleados, el talento, la calidad de sus ideas, le dan un valor agregado a tu producto.

Es fundamental que en una empresa exista comunicación entre todas sus áreas, es importante desaparecer esos baches que existen entre los diferentes departamentos, para esto es importante tener una rotación interna de personal, las grandes decisiones se deben de tomar conjuntas entre todos los departamentos.

Fiebre ecologica

Una fuerte tendencia que ha venido agarrando fuerza durante los ultimoz años en casi todos los sectores tanto de servicios como de la industria es ofrecer productos que sean amigables con el medio ambiente, cada dia las grnades empresas dedican grandes sumas de dinero a investigaciónes sobre sostenibilidad, permacultura y medio ambiente, debido a que los consumidores de hoy en dia exigen productos amigables con el medio ambiente.
De hecho la ecologia no es solo una tendencia sino se ha convertido en una moda, hoy en dia en las pasarelas de todo el mundo se hace incapie en las fibras organicas o recicladas, en el mundo de la arquitectura hay un boom de ecoarquitectura o arquitectura sostenible, el ecoturismo tiene un impacto cada vez mayor en el sector turistico, los plasticos biodegradables... etc. Hay un sin fin de productos que hoy en dia se enfocan a la ecologia lo que hace algunos años no existia.
Voy a tomar un ejemplo en concreto, el ecoturismo; analizaremos ventajas y desventajas con relacion al turismo normal:

• El ecoturismo da cabida al nacimiento de micro, pequeños y medianos negocios, tanto rurales como urbanos.
• El turismo implica inversiones gigantescas que involucran muchos recursos recursos: tierras, construcciones de hoteles, muelles, terrenos de golf, aeropuertos, desarrollos urbanos.. etc. El turismo tal como se ha desarrollado hasta ahora, tiende a ser estacional.
• El ecoturismo se puede practicar con una inversión pequeña, en unidades pequeñas, por lo tanto, es más axcesible y de menores riesgos. Tiene más potencial para crecer.
• El ecoturismo puede contribuir al desarrollo cuantitativo y cualitativo del turismo. Contribuye en efecto a darle un carácter sostenible, en términos sociales y ambientales

Saliendo en ejemplo se puede ver que esta tendencia ecologica puede llegar a tener bastantes puntos positivos por lo tanto yo creo que es una tendencia importante en las empresas, que cada vez va teniendo mas fuerza a tal punto que en algunos sectores como es en la arquitectura; ha tocado un punto en el cual la mayoria de las grandes construcciones se basan en lo sostenible y amigable con el medio ambiente.

Ciudad ecológica de Gwanggyo Power Center