Wall-Mart "save money, live better"

Walmart fue una empresa fujavascript:void(0)ndada en una zona rural de Arkansas, US y se convierte de ser una compañía que vendía camisetas baratas y cañas de pescar en una de las compañías más grandes del mundo que durante el año de 2001 tuvo las mayores ventas de todas las compañías norteamericanas y es la empresa que cuenta con mas empleados en todo el mundo.
Sam Walton fue el creador de Walmart y el ha presionado de forma muy fuerte el incremento de las ventas a través de sofisticada información tecnológica. Adicionalmente trata de que cada vendedor dé a su cliente un servicio excelente.

Desde sus inicios ha tratado de traer industria tecnológica en sus operaciones con lo cual las hace más sencillas, más rápido y por lo tanto mas eficientemente, por lo tanto esta estrategia le permite tener una ventaja competitiva en servicio y costo sobre otras compañías.
Ante la calidad del servicio y los costos mucho más competitivos que su competencia ha logrado penetrar en la gente convirtiéndose en una empresa ubicada en todo el mundo.
¿Cuál es el secreto de Walmart?
Podemos decir que la inclusión de tecnología de punta incluyendo la computadora más grande de los Estados Unidos deja con pocas oportunidades a sus competidores. Su sistema logístico donde forma una gran cadena con sus proveedores y se alimenta del comportamiento y consumo de sus clientes es otro evento que deja un paso atrás al resto de las compañías de supermercados.
Podemos decir que otra estrategia es la gran apertura de tiendas a todo lo largo de los Estados Unidos y posteriormente en todo el mundo. Walmart es la compañía más grande del mundo en cantidad de empleados generando actualmente mas de 1.3 millones de plazas en todo el mundo.
El dilema que causa la expancion y la estrategia de Wall-Mart y que ha sido sumamente cfriticado es el que Wall-Mart crece a cuesta de "ahorcar a sus proveedores" debido a que su politica implica ser el precio mas bajo del mercado. Los porveedores de Wall-Mart se han visto forzados a modificar su producto desde la parte de produccion hasta la parte financiera, provocando una salida de Estados Unidos a paisas en vias de desarrollo en donde la mano de obra es mas barata.
Lean este articuo que trata sobre todo lo que hay detras de una lata de pepinillos que se vende en Wall-Mart.
El secreto de Wal-Mart para tener los precios más bajos (y sus efectos secundarios)


Anexo el ranking de las 10 empresas que mas facturan segun la revista fortune:
Rank Company Revenues ($ millions)
1 Wal-Mart Stores 219,812.00
2 Exxon Mobil 191,581.00
3 General Motors 177,260.00
4 Ford Motor 162,412.00
5 Enron 138,718.00
6 General Electric 125,913.00
7 Citigroup 112,022.00
8 ChevronTexaco 99,699.00
9 Intl. Business Machines 85,866.00
10 Philip Morris 72,944.00

Pep Guardiola F.C Barcelona

El entrenador del Fútbol Club Barcelona, Pep Guardiola, está de moda en el mundo empresarial. Después de que su equipo consiguiera el triplete, su nombre aparece una y otra vez en conferencias, seminarios e incluso programas de formación para altos directivos en diferentes másteres universitarios y escuelas de negocio,su estilo de liderazgo ha sido ejemplar, pues ha permitido sacar lo mejor de cada jugador en beneficio de un objetivo común.

A las 20:25 a 20 minutos de la esperada final de la Champions League, Paco Seirul-lo (preparador físico) les dijo a los jugadores del FC Barcelona que tenían que entrar a los vestuarios, ahí les esperaba Guardiola con una pantalla gigante, cuando la plantilla completa estaba dentro apagó las luces y puso un video donde se intercalaban imagenes de la película Gladiador con acciones importantes de todos y cada uno de los jugadores a lo largo de la temporada, con la música de fondo de la Banda sonora de la película. El vídeo termina con el último anuncio de Nike, empresa que patrocina al Barça, donde se podía leer: ´Somos el centro del campo, somos nuestra precisión, somos nuestro esfuerzo, somos atacantes que defienden, somos defensores que atacan, somos nuestra velocidad, somos el respeto a nuestros rivales, somos el reconocimiento de nuestros rivales, somos cada gol que hacemos, somos los que siempre buscamos la portería contraria. ¡SOMOS UNO!´. Al prenderse las luces algunos futbolistas lloraban y empezaron a dar gritos de ánimo entre ellos. Guardiola consiguió su objetivo y sus jugadores salieron como gladiadores en el Coliseo Romano consiguiendo la ansiada Copa de campeones, y todo ello sin abrir la boca.

Video motivacional de Pep Guardiola

Lo que Pep intentó con sus jugadores es activarlos en el punto adecuado para rendir al máximo nivel, algunos expertos en Psicología deportiva lo llaman estado de "Flow", muchos deportistas han comentado que su mayor rendimiento viene dado por una sensación corporal y mental de flotación, bienestar, activación óptima. En los deportes colectivos para conseguir este estado de motivación óptima es más importante entrar en el terreno sentimental, haciendo hincapié en que cosas nos unen como equipo; esfuerzo realizado, superación de obstaculos, viviencia de alegrías, personas que nos apoyan.

La paradoja es que en estos tiempos de incertidumbre, donde preservar el puesto de trabajo ya es un triunfo en sí mismo para millones de personas, la motivación parece brillar por su ausencia donde más se necesita: en el día a día de las organizaciones.

Ultra inovacion SEMCO

Quisiera comentar hacerca de un caso sobre inovacion que relamente me llamo la atencion, es el caso visto en clase de SEMCO, hasta hace pocos dias no sabia de la existencia de esta empresa. Por lo tanto investigue en que se baso Ricardo Semler para construir esta empresa ultra inovadora; esta empresa junto con algunas otras como son Yahoo y Pixar se basan en la teoria del managment participativo.

Douglas McGregor, uno de los fundadores del campo de Management Participativo,alegaba que las empresas prosperan al brindarle a sus empleados la confianza para que apliquen su creatividad e ingenio al servicio de toda la corporación y a tomar las decisiones importantes cercanas a su trabajo, incluyendo la selección y elección de sus propios jefes. Debajo de esto está la visión de la naturaleza humana que McGregor llamó “Teoría Y” que sostiene que personas normales no tienen que ser administradas con el sistema “palo y zanahoria” de incentivos y controles. En cambio, las personas son naturalmente capaces de administrar su propia dirección y su propio control, aún en ambientes burocráticos o corporativos, si están comprometidos con el objetivo de la organización y si son tratados como adultos que pueden aprender de sus acciones y errores. El Management participativo ha inspirado un seguimiento feroz y dedicado, y muchos managers lo encuentran atractivo y convincente en principio, pero luego es descartado como demasiado utópico e ingenuo para el mundo real de lugares de trabajo convencionales.


En el caso de SEMCO se utilizan muchas interacciones que se dan en forma circular por desplazarse a través de la organización, y las decisiones se mueven de esa manera. Esto difiere mucho de la idea de que las decisiones son adoptadas por alguien de arriba y que las órdenes bajan de allí. El círculo del centro contiene los asesores o consultores. El siguiente círculo más grande es el de los socios que encabezan las ocho divisiones. Y el círculo más grande incluye a todos los demás, tanto a los socios como a los coordinadores. Prácticamente nadie, y ésta es una decisión personal, permanece en el mismo puesto más de dos o tres años. Tratan de motivar a las personas para que de cuando en cuando reorganicen sus áreas completamente, con el propósito de que no se estanquen en las soluciones técnicas, en las formas de hacer las cosas que han ido arraigándose con el tiempo. A la larga los ejecutivos aprenderán más al probar nuevas situaciones, al ir a nuevas áreas y trabajar con otras personas.

Pepsi Kick

Caso Pepsi Kick:

Pepsi Kick es un lanzamiento 100% mexicano y es una iniciativa única para México, es el primer refresco de cola con beneficios funcionales a través de ingredientes naturales como son la cafeína y el gingseng. Es un producto totalmente innovador que permite a Pepsico crear una nueva categoría dentro de los refrescos de cola.

Este concepto surgió debido a que el gusto por las bebidas energéticas ha ido en aumento debido a que el consumidor busca reanimarse cuando su nivel de energía es bajo. Pepsi kick funciona como un producto innovador dirigido tanto a quienes ya toman refrescos de cola, como a quienes buscan una bebida que da energía; es una opción funcional para reanimarse en momentos específicos del día como: Después de comer, antes de salir de fiesta en la noche, largas noches de estudio o trabajo, tras una desvelada.

Se pensaba que Pepsi kick fuera una propuesta in & out; un lanzamiento temporal de unos cuantos meses pero fue todo un exito no sóilo por su aceptación entre los consumidores sino por su ingeniosa campaña publicitaria. El producto vendió 350% por arriba del volumen proyectado originalmente. La aceptación fue tal que otras filiales de Pepsico están por lanzar el producto en 10 países, entre ellos Brasil, Argentina y Venezuela.
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Dirección de la producción

Con el paso de los años la producción que antes predominaba la cual era la producción continua en la que al empleado no se le exigía ningún reto, no aportaba talento a la empresa, no opinaba.. se ha ido perdiendo hoy en día la producción tiende mas a ser por lote e incluso por proyecto por dos factores importantes: existe una mayor competencia por lo tanto es necesario diferenciar tu producto sobre los demás, los costos de almacenamiento de la producción continua son muy altos se considera dinero estacionario; no genera ingresos. Un factor importante que diferencia una empresa de otra de la misma competencia es el valor de sus empleados, el talento, la calidad de sus ideas, le dan un valor agregado a tu producto.

Es fundamental que en una empresa exista comunicación entre todas sus áreas, es importante desaparecer esos baches que existen entre los diferentes departamentos, para esto es importante tener una rotación interna de personal, las grandes decisiones se deben de tomar conjuntas entre todos los departamentos.